廊坊日报社通过内容、渠道、市场、机构融合和技术驱动，建成了8大类28个媒体发布终端，形成了“以中央厨房为枢纽，以纸媒传播为基础,以网络传播和新媒体系列传播为两翼，以室内外媒体传播为补充”的传播格局，其融合经验被中国记协称为三大典型经验之一。
深度融合发展的“廊坊日报社现象”
张宝富
廊坊日报建成8大类28个媒体发布终端，用户、读者、粉丝近万，影响用户万，实现了党报声音全天候、多形态、立体化发布，内容质量持续提高、传播效果日益凸显、舆论阵地不断壮大、话语权强力提升。在京津冀地区乃至全国媒体融合发展中走在前列、成为标杆。
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更新思想观念，确定发展思路
科学周密论证，确定全新路径。廊坊日报社通过探索创新，形成了“一、二、三、四、五、六”的媒体融合发展路径。
坚定“一个理念”——传统媒体必须与新兴媒体融合发展。
狠抓“两条主线”——通过媒体融合发展提高党报的传播力，通过经营转型升级提高报社的创收力。
坚持“三个并重”——融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重。
突出“四个融合”——内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合。
建设“五大平台”——全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台。
实现“六大目标”——提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入。
更新思想观念，树立“五大理念”。融合发展是大势所趋，转型升级是必由之路，核心理念是用户至上，基本模式是传播+服务或新闻+服务，基本方法是策划+活动。
改变思维方式，实现“六个转变”。变纸媒为全媒，变平面为平台，变单向为互动，变品牌为资源，变传播为服务，变读者为用户。
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创建中央厨房，打造融合创新平台
必要的平台建设是深化媒体融合发展、加快经营转型升级、不断提升党媒传播力的重要载体。
根据实际需要，创建中央厨房。年底，廊坊日报社与北大方正公司合作，量身定制科学先进、功能完备的全媒体生产系统——中央厨房，创建了新闻产品“前端集一体、终端发布多元、传播全天进行、效果实时监测、考核客观精准”“一、多、全、测”的“策、采、编、发、评、考”新模式。配备先进的移动采编终端，全面提升设备水平。软硬件同步更新，现已升级为3.0超融合版，奠定了满足媒体集群化、统分结合的内容生产和发布的物质基础。这在河北是唯一的，在全国是领先的。
建立全新工作流程，推进精准智能传播。廊坊日报社中央厨房基于新闻大数据的支撑，形成了报道策划、指挥调度、采访编发、流程监控、效果评价、实绩考核六大功能板块。报道策划板块主要用于对线索、报道、选题、采访任务的管理，实现报题、线索、任务管理归纳有案可查；指挥调度板块主要包括新闻地图、视频会议，实现人员定位、任务领取、工作调度等各个方面的规范管理；采访编发板块主要是实现对记者采访、稿件编辑、媒体发布等环节的管理和调整；流程监控板块主要是实现对多终端编辑、新闻梯次发布、报道循环传播的规范与监控；效果评价板块主要包括对同类媒体的同类新闻的比较，转载分析、传播路径追踪及新闻事件检索，实现新闻产品的网络数据量化，以客观的数据来弥补主观评价的不足；实绩考核板块主要通过网站、客户端、微博、
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